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6月26号，凯时官方平台塑造《卓越PMC-生产计划与物料控制》专题培训圆满落幕，营销中心、供应链管理中心、生产管理中心以及生产部员工悉数到场。

培训现场 

为了提高此次培训与公司实际工作的契合度，培训前一天，培训讲师就业务开展情况以及工作中遇到的问题展开了深入调研和细致沟通。培训讲师还实地考察了公司的生产经营状况以及作业流程，旨在确保次日培训有效落地。

前提调研

此次培训贯穿业务、采购、生产计划编制及生产的全过程，培训讲师以前期调研情况以产销平衡如何系统解决为切入点，就主生产计划和车间计划怎样高效编制、如何确保生产计划执行到位等主题进行了分享。

培训讲师利用机器负荷分析五步法、订单评审流程、急单应对综合策略等工具进行了深入剖析。他强调，生产计划与物料控制是一个完整的链条，从业务端到生产端，各部门应紧密配合，才能提高市场反应速度，不断增强公司的核心竞争力。培训期间，卓越PMC理论更是引起了现场学员的强烈共鸣，各小组成员积极讨论，现场气氛十分热烈。

经过紧张的学习研讨互动，参训学员们纷纷表示一定会把学习到的知识、方法和技巧应用和传承给其他学员。

我们也相信在未来的工作中，学员们必将把本次培训学到的知识转化成凯时官方平台塑造持续增效发展的源动力，为企业发展增添色彩，实现个人与团队、公司多方和谐共赢！